Точка А:
- компания не выходит из кассовых разрывов,
- работа в кредит,
- не хватает денег платить аренду и зарплату сотрудникам,
- текучка кадров из за не своевременной выплаты зарплаты,
- в стрессе вся команда и сам собственник.
Что сделано:
- проведен анализ всех денежных средств,
- ускорили оплаты от клиентов, все начали фиксировать в договоренностях и договорах,
- пересмотрена орг.структуру и мотивацию команды,
- проведена аттестация сотрудников,
- проведены ряд тренингов по продажам.
- взяли нового РОПа
- внедрена CRM и воронка,
- внедрены ключевые показатели и поставлены на постоянный контроль,
- внедрены регламенты
- делегирована часть задач помощнику,
- финансовый учет и расходы проанализированы и приведены в порядок, внедрена автоматизация бизнес-процессов
- создан отдел контроля качества,
- проведена стратегическая сессия с командой.
Точка Б (через 6 мес):
- компания окончательно вышла из кассовых разрывов,
- четкая стратегия по выплате всех имеющихся кредитов, без ущерба делу,
- рост выручки на 50%,
- рост прибыли в 3 раза,
- избавились от текучки кадров и открыты 5 вакансий на новые должности,
- снижен уровень стресса в компании,
- собственник занялся здоровьем и отправился в санаторий(бонусом).